Politikker
Som det ses i VSME-tabel 9 og 10, har vi flere politikker, indsatser og retningslinjer, der spiller ind på ESG‑områderne, og som har opfølgende målsætninger. ESG‑områderne er således en del af Popermos grundessens, og vores politikker, indsatser og retningslinjer arbejder helt naturligt for os og hjælper os med fremdrift på vores målsætninger.
Som nævnt tidligere vil vi i 2026 arbejde på at præcisere vores Klimatransitionsplan endnu mere for at få så præcist et billede af vores fremtidige CO₂‑bevægelser som muligt. Klimatransitionsplanen er endnu ikke eksternt valideret, men dette planlægges i 2026.
Det er vores ansvar at sørge for tidssvarende og konkurrencedygtige forsikringsprodukter, der lever op til vores medlemmers behov.
Derfor forsikrer vi selvfølgelig også elbiler, og vi har fokus på forebyggelse på vores Hus- og Indboforsikring. Vi stiller krav til vores underleverandører, og vi prioriterer reparationer fremfor udskiftning. Ligeledes er klimaforandringer blevet en integreret del af processen, når vi generelt risikovurderer og udvikler vores forsikringsprodukter.
I 2025 lancerede vi nye forsikringsbetingelser på vores Bilforsikring. Vi har her haft et stort fokus på mere differentieret tarifering. Vi ser desuden en løbende stigning i forsikrede elbiler i Popermo, og dette har vi også taget højde for i vores nye betingelser.
Ved udgangen af 2025 var 25,2 % af de biler, der var forsikret i Popermo, elbiler. Det er en enormt flot stigning fra 18,2 % i starten af 2025, og 9,2 % i starten af 2024.
Det er samtidig en rigtig flot procentdel, når vi sammenligner med bestanden af forsikrede biler i Danmark på samme tidspunkt, hvor andelen af forsikrede elbiler ved udgangen af 2025 var på 17,7 %, og ved udgangen af 2024 var på 13,2 %.
Kilde: bilstatistik.dk pr. 26.02.2026
Pr. 1. januar 2026 lancerede vi også nye forsikringsbetingelser på vores Hus‑ og Hundeforsikring. Særligt på Husforsikringen har vi et øget fokus på klimarisici, hvor vandrisikokategorisering er blevet en bærende faktor. Det er en udvikling, der sikrer, at vi kan passe rigtig godt på vores medlemmer, fordi vi nu i højere grad kan tage højde for situationer, der reelt kan opstå pga. bl.a. vejret. Samtidig kan vi mindske risikoen for økonomisk tunge, klimarelaterede skader og aktivt arbejde med principperne om fair pris for alle, som nævnt i VSME‑tabel 8 og 10.
Vi har et løbende fokus på at styrke IT‑sikkerheden samt beskyttelsen af data og personoplysninger med henblik på at øge vores digitale robusthed. I 2025 er IT‑organisationen blevet styrket gennem ansættelse af en IT‑chef, ligesom der er etableret øget overvågning af trusselsbilledet og vores systemer.
Der er gennemført opdateringer af centrale systemer med fokus på IT‑sikkerhed og reduktion af teknisk gæld. Samtidig er der igangsat samarbejde med sikkerhedsspecialister samt kompetenceudvikling inden for bl.a. Identity and Access Management (IAM).
I 2026 fortsætter vi arbejdet med at styrke IT‑afdelingens drifts‑ og ansvarsområder i tæt samarbejde med Compliance, Risiko og Jura samt forretningens afdelinger. IT‑indsatserne skal samtidig understøtte den overordnede forretningsstrategi og den fortsatte udvikling af Popermo.
Vi ønsker at beregne det mest retvisende CO2-aftryk for Popermo som virksomhed, og vi anser vores CO2-regnskaber for at være så komplette og gennemsigtige som muligt, med de data vi har, men vi arbejder samtidig kontinuerligt på at forbedre vores adgang til data for fremtidige retvisende regnskaber.
Som afslutning på vores årlige CO2-regnskab laves der opsummeringer på områder, hvor der er mulighed for forbedringer, eller hvor der har været en særlig forandring.