ESG-modellen var bærende for vores indledende strategiarbejde og for prioriteringen af vores tiltag. Med ESG-modellen har vi på en struktureret måde arbejdet med Popermos bæredygtighed og ansvarlighed. Modellen har sikret en holistisk gennemarbejdning af vores muligheder, både internt og eksternt, samtidig med at den hjalp os med at tydeliggøre, hvor vores primære aktiviteter skulle være.

Vi vil i Popermo fortsat bruge ESG-modellen som redskab i vores strategiarbejde, og vi vil i 2025 også genbesøge vores oprindelige strategiske mål og bygge videre på fundamentet for at opstille nye strategiske mål.

Nedenstående ESG-model indeholder alle de områder, hvor vi har mulighed for at lægge et fokus. Der vil sidst i rapporten være en konkret ESG-model for arbejdet frem mod næste års rapportering.

Tabel 1: Aktiviteter eller potentiele aktiviteter fordelt på ESG-punkterne.