Go to content
0199Scope 1Scope 2Scope 3% af totalt CO2--aftryk0102030405060708090100Scope 1, 2 og 3 (andel af CO2-aftryk)
Scope 1 dækker over CO2-udledningen fra vores direkte forbrug af fossile brændstoffer, dvs. aktiviteter fra kilder, vi selv ejer eller kontrollerer.
Scope 2 indeholder indirekte emissioner fra vores energiforbrug, f.eks. varme-, damp-, køle- og strømforbrug.
Scope 3 rummer CO2-udledninger fra aktiviteter, vi ikke selv ejer eller kontrollerer, f.eks. indkøb, tjenesteydelser, fragt og investeringer.
Scope 1 og 2 udledte tilsammen 18,4 tons CO2 i 2023, hvilket svarede til ca. 1,2 % af vores totale CO2. CO2-aftrykket fra scope 1 og 2 var faldet med ca. 18 % siden 2022, hvilket især kan tilskrives en højere grad af hjemmearbejde blandt medarbejderne.
693675102955645Kategori i scope 33.13.23.33.43.53.63.73.15tCO2e0100200300400500600700Scope 3, fordelt på kategorier (tCO2e)
Top 3 i vores CO2-emissioner i scope 3 i 2023:
1. Indkøbte varer og tjenesteydelser, kategori 3.1
2. Vores investeringer, kategori 3.15.
3. Indkøb af aktiver, kategori 3.2
582056664869377203561166713015950000100000190920297402058551,24101,8862,5156452019202020212022202302004006008001,0001,2001,4001,6001,8002,0002,2002,4002,6003.13.23.33.43.53.63.73.15Udviklingen i scope 3 kategorier (tCO2e)
Der ses en reduktion på vores CO2-udledninger på mange af kategorierne i scope 3 i perioden fra 2022 til 2023.
Dog er der registreret en stigning i CO2-udledningen på kategori 3.1, Køb af varer og tjenester, og denne udledning kommer primært fra konsulentbistand og IT-driften.
Der ses også en stigning på kategori 3.4, Købte transportydelser, hvilket skyldes mere detaljeret klassificering i beregningen.  
Udledningen af CO2 i kategori 3.6. Forretningsrejser, er også steget siden 2022, og dette skyldes en øget rejseaktivitet siden 2022. Det er en naturlig udvikling efter meget rejsefattige år under og efter corona-epidemien.   
En kategori, der er værd at bemærke, er kategori 3.15, Investeringer. I 2022 var vores investeringer den største synder ift. den totale CO2-udledning. Nu er udledningen ved vores investeringer reduceret så meget, at udledningen herfra ligger lavere end på vores indkøbte varer og tjenesteydelser, kategori 3.1.
Kategori 3.15, der viser CO2-emissionerne fra vores investeringer, har udviklet sig meget positiv i 2023. CO2-aftrykket fra investeringerne er faldet med hele 74 % siden 2022. Således konkluderer vi, at vores politik om Bæredygtige investeringer har haft effekt.
Vores investeringer står nu kun for ca. 43 % af vores samlede CO2-udledninger i 2023, hvor investeringerne i 2022 repræsenterede hele 74 % af vores samlede CO2-aftryk.
S i grøn firkant.png

Måling af Popermo-kulturen

Vi skød det nye år 2023 i gang med en nytårstale af adm. direktør John Rasmussen, hvor han introducerede et kommende forløb omkring måling af Popermo-kulturen.
Temperaturmålingen af kulturen bundede i 3 år med Corona-restriktioner, hvor vi ikke kunne fastholde traditioner og samvær, f.eks. julefrokost og sommerarrangement, ligesom vi i perioder arbejdede hver for sig hjemme. I samme periode var der kommet 17 nye ansatte til – ud af en flok på 43 ansatte i 2023.
Der var altså en lyst til at ’finde hinanden’ igen og samles som en flok, ledsaget af en lille bekymring om, hvor langt vi mon var gledet fra hinanden.
Derfor gennemførte vi dette forløb:
  • Spørgeskema: Hvilke værdier er bærende i medarbejderstaben i dag?
  • Beskrivelse af vores værdigrundlæg og virksomhedskultur anno 2023.
  • Behov for prægning i en bestemt retning?
  • Tiltag for videre styrkelse af Popermo-kulturen.
I juni måned var vi alle samlet til sommerhygge, hvor direktionen præsenterede konklusionen fra temperaturmålingen for os. Det viste sig, at Popermo-kulturen levede i bedste velgående, og der var generelt høj tilfredshed blandt medarbejderne med forholdene i Popermo. Specielt en styrke blev italesat i besvarelserne:
Vi giver hinanden plads til at være forskellige!
Der var en fælles oplevelse af, at vi er ét hus, hvilket sætter rammen for en stor tolerance overfor hinanden samt en lyst til at gøre hinanden stærkere gennem konstruktiv sparring.
Der var også et ønske om mere socialt samvær på tværs af huset, og derfor blev der bl.a. arrangeret et foredrag ved Chris McDonald omkring trivsel, og der blev introduceret mulighed for Walk n’Talk til frokost hver anden uge.